Iris Martens | Veränderung in Bewegung bringen

Herausfordernde Transformationen mit Klarheit, Vertrauen und neuer Dynamik zum Erfolg führen

In Transformationsvorhaben liegt der Fokus stark auf Strategie, Struktur und Effizienz. Dabei wird oft unterschätzt, wie entscheidend Kultur, Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation für das Gelingen sind – für Merger, Reorganisationen,  Restrukturierungen ebenso wie für die Einführung von KI und neuer Technologien. 

Wenn Veränderung ins Stocken gerät, spürt man das schnell – an Ergebnissen, an Dynamiken, und im Miteinander. Genau hier entstehen Stolpersteine, die Projekte ausbremsen:

  • Ergebnisse bleiben hinter Plan
  • Teams geraten unter Druck, Widerstand und Konflikte nehmen zu
  • Kunden spüren Unsicherheiten
  • Frustration breitet sich aus und wichtige Mitarbeitende verlassen das Unternehmen

Ich arbeite mit Ihnen sowohl in schwierigen Phasen von Transformationen, aber auch dann, wenn Sie  Veränderungen im Rahmen Ihres Transformationsvorhabens von Anfang an erfolgreich vorbereiten und professionell umsetzen möchten.

Ich arbeite mit Ihnen daran, Ihre Vorhaben (wieder) in Bewegung zu bringen und erfolgreich umzusetzen, indem wir gemeinsam:

  • Veränderung klar ausrichten und mit ganzheitlichem Blick planen
  • Führungskräfte befähigen, Teams sicher durch Veränderung zu führen 
  • Teams in Zusammenarbeit und Wirkung stärken
  • Spannungen und Konflikte sichtbar machen und konstruktiv lösen
  • Lösungen für spezifische Herausforderungen entwickeln – auch dort, wo heute noch keine sichtbar sind
Ihr direkter Draht zu verlässlicher Beratung
"I’ve known and worked with Iris for many years, and she is someone I trust deeply. She brings rare professional maturity, calm authority, and credibility to complex change such as M&A and integration environments. Her experience is highly practical, and she has an exceptional ability to navigate and facilitate difficult conversations with clarity, empathy, and focus. Iris is not only a strategic thinker - she is someone who genuinely helps leaders and organisations move forward in demanding situations, laying the foundation for successful integration."
Sylvie Coudène, Azets Group Head M&A People
„Iris is a safe harbor. With her senior guidance she helped me as a CEO navigate the integration process when we got into a tough situation and helped us find a better way forward.“
Ase HolmbergBusiness Investorin, vormals Managing Director Accenture und CEO
“As Azets Ireland, we have had a very positive experience working with Iris during the integration phase of forming the business in 2025. She is an expert in her field, and has a calm assured manner, which creates trust in all of those she engages with. For those reasons, I have no hesitation in recommending her.”
Neil Hughes, AzetsAzets Ireland CEO
Iris’ extensive experience of acquisitions gives her words and suggestions a great deal of credibility. Iris is a great team player, welcoming different points of view and challenging our ideas with other teams to find the right balance. She managed the project and the team with great flexibility, while instilling the rigor and pace needed to bring the project to a successful conclusion.
Ehemalige Kollegin

Ich bin Iris Martens - Change-Expertin, Organisationsentwicklerin und systemischer Coach

mit über 25 Jahren Beratungserfahrung - davon > 10 Jahre in Mergers & Acquisitions (M&A).

Nach 28 Jahren Beratung bei Accenture – zuletzt als People Integration Lead für Accenture Akquisitionen – weiß ich, was Transformation in der Realität bedeutet: strategisch, organisatorisch und menschlich. 

Heute verbinde ich diese Erfahrung mit einer  systemischen Haltung und Sichtweise. Ich schaue auf Zahlen, Rollen und Prozesse ebenso wie auf Dynamiken, Spannungen und unausgesprochene Themen. Ich begleite Organisationen dabei, auch in komplexen Phasen handlungsfähig zu bleiben – oder es wieder zu werden.

Mehr über mich

Meine Arbeitsfelder

Veränderung beginnt immer mit und beim Menschen. Eine Organisation kann nur dann erfolgreich transformieren, wenn Strukturen die neue Richtung unterstützen, Führung Klarheit schafft und Teams effektiv zusammenarbeiten und Verantwortung übernehmen.

Ich arbeite auf allen drei Ebenen – Organisation, Führung und Team – und verbinde strategische Perspektive mit der Arbeit am konkreten Miteinander. So entsteht Klarheit, Vertrauen und Fortschritt – auf allen Ebenen der Organisation. Die Veränderung wird nicht nur geplant, sondern gelebt und messbar wirksam.

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Organisation in Veränderung

Strukturen, Prozesse und Rollen gezielt ausrichten. Identität stiften.
Kultur- und Werte-Differenzen überbrücken.
Kommunikation klar aufstellen – damit Veränderung messbar greift.

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Team-Entwicklung

Zusammenarbeit klären und Teams leistungsfähiger machen.
Vertrauen stärken und Konflikte lösen – damit Teams ihre Ziele effizient erreichen.

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Führungskräfte-Entwicklung und Coaching

Führungskräfte befähigen, Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit ihres Teams zu fördern und sicher durch Transformationen zu navigieren.

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Leistungen greifen dort ineinander, wo Change komplex wird


In Transformationsphasen und M&A-Kontexten lassen sich Organisations-, Team- und Führungskräfteentwicklung nicht voneinander trennen.
 Sie beeinflussen einander – und entfalten ihre Wirkung erst im Zusammenspiel.

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