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Organisation in Veränderung
Ich unterstütze Organisationen darin, Orientierung und Struktur in schwierigen Phasen von Veränderung zurückzugewinnen – durch Klarheit in Rollen und Prozessen, zielgerichtete und transparente Kommunikation und das bewusste Gestalten von Übergängen. Dabei begleite ich Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen eigener Betroffenheit und Führungsverantwortung und helfe, Vertrauen aufzubauen.
In M&A, Reorganisationen oder anderen Transformationsvorhaben treffen unterschiedliche Kulturen und Interessen aufeinander. Oft sind Rollen und Verantwortlichkeiten unklar. Kommunikation ist inhaltlich, zeitlich oder in Bezug auf die Zielgruppen unzureichend auf die Veränderungen abgestimmt. Sie vermittelt keine klare, motivierende und zukunftsorientierte Botschaft. Ängste und Vorbehalte bestehen.
Strategische Initiativen geraten ins Stocken, Veränderungsvorhaben verlieren an Momentum und Wirkung.
Meine Leistungen:
- Analyse des Status quo: Kultur, Werte, Strukturen und Prozesse im Zusammenspiel
- Aufdecken kultureller Bruchlinien und Stiften einer gemeinsamen Identität
- Gestalten eines Rahmens zur Klärung von Zielen, Rollen, Kommunikation und Entscheidungsfindung
- Entwickeln einer stimmigen Change-Architektur, gezielter Interventionen und einer zielorientierten Erfolgsmessung
- Begleiten in der Umsetzung – durch Retrospektiven, „Check-in“-Termine zum Austausch und zur Reflexion, sowie Coaching
- Das Ziel: Eine Organisation, die Veränderung versteht, trägt und in nachhaltige Ergebnisse umsetzt.
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Teamentwicklung
Ich arbeite mit Teams, gemeinsame Ziele zu schärfen, Konflikte und unausgesprochene Themen zu bearbeiten, Synergien im Team zu nutzen, Kommunikation zu verbessern und in eine gute Zusammenarbeit zu kommen. So entsteht die Basis für Verantwortung, Wirksamkeit und gegenseitiges Vertrauen.
Wenn Zusammenarbeit nicht gut gelingt, Spannungen spürbar werden oder Vertrauen fehlt, braucht es Raum für Klärung und Entwicklung.
Meine Leistungen:
- Stärken- und Resourcenorientiertes Arbeiten im Team (z.B. mit Gallup Strengths oder dem LINC Personality Team Profiler)
- Teamentwicklungs-Workshops, z.B. zu Zielen, Rollen und Arbeitsprinzipien
- Moderation kritischer Gespräche und Konfliktklärung
- Prozessbegleitung in der Umsetzung – durch Retrospektiven, Check-in-Termine zum Austausch und zur Reflexion
- Das Ziel: Teams, die Klarheit, Vertrauen und gemeinsame Verantwortung leben – und ihren Beitrag zum Ganzen wirksam gestalten.
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Entwicklung und Coaching für Führungskräfte
Ich begleite Führungskräfte in Phasen von Veränderung, sich in ihrer Rolle zu reflektieren, ihr Führungsverständnis zu schärfen und ihre Wirkung zu entfalten. So entsteht Führung, die Klarheit schafft, Vertrauen stärkt und Organisationen sicher durch Transformationen navigiert.
Führungskräfte sind in Umbruchphasen besonders gefordert: Orientierung und Gestaltungsspielräume geben, Entscheidungen treffen und Vertrauen halten – oft während sie selbst von Veränderungen betroffen sind.
Meine Leistungen:
- Entwicklung von Führungsteams: Rollenklärung, Ausrichtung und verbesserte Zusammenarbeit
- Ausrichtung von Führungsteams auf ein gemeinsames Ziel
- Prozessbegleitung in der Umsetzung – durch Retrospektiven, Check-in-Termine zum Austausch und zur Reflexion
- Individuelles Führungskräfte-Coaching
- Design und Begleitung von Wachstums- und Entwicklungspfaden von Führungskräften (Leadership Journeys)
- Das Ziel: Führungskräfte, die konsistent Orientierung und Vertrauen schaffen – und mit innerer Klarheit und Haltung durch Veränderungen führen.
Case Studies
Azets | Audit, Accounting & Advisory Services | Sweden
1- People & Culture Due Diligence und kulturelle Integrationsstrategie bei einem Carve-out
Der Kunde bereitete die Übernahme eines Carve-outs vor und beauftragte eine ganzheitliche People-&-Culture-Due-Diligence, um die kulturelle Passung, Führungsprofile, Personalrisiken sowie zentrale Anforderungen für die Zeit nach der Akquisition zu bewerten. Als Beraterin im People & Culture Team entwickelte und implementierte ich gemeinsam mit dem Team einen neuen gruppenweiten Ansatz für eine umfassende Analyse von Kultur und Führung. Dies umfasste Daten- und Prozessanalysen, Interviews mit Führungskräften des Carve Outs sowie die Konzeption und Moderation eines gezielten Kultur-Workshops. Darüber hinaus beinhaltete die Arbeit die Bewertung kultur- und personalbezogener Integrationsrisiken, die Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen sowie die Entwicklung einer strukturierten Kommunikationsstrategie für Announce (Day 1) und die frühe Post-Merger-Integrationsphase (PMI). Ein weiterer Bestandteil war die Entwicklung eines wieder verwendbaren, modular aufgebauten HR- und People-Integrationsplans mit zugehöriger Roadmap.
Impact: Klare Einblicke in Kultur und Führung sowie eine frühzeitige Identifikation kritischer Schlüsselpersonen und potenzieller Retentionsrisiken einschließlich entsprechender Gegenmaßnahmen. Ein strukturierter Kommunikations- und Onboarding-Ansatz sowie ein wieder verwendbares Template eines M&A-HR- und People-Integrationsplans, das als Grundlage für zukünftige Integrationen dient.
2 - Leadership- und Kultur-Alignment nach mehreren Akquisitionen
Azets | Audit, Accounting & Advisory Services | Irland
Während einer Phase starken Wachstums akquirierte Azets in Irland in kurzer Folge drei Unternehmen. Unterschiede in Führungskulturen und Arbeitsweisen machten deutlich, dass ein kohärenter, zukunftsorientierter Ansatz zur Integration von Führung und Kultur erforderlich war. Während die Integration der ersten beiden Einheiten noch im Gange war, suchte der Kunde Unterstützung, um Führung und Kultur über alle drei Einheiten hinweg auszurichten und beauftragte mich als Organisationsentwicklerin und Executive Coach.
Impact: Die entwickelte Roadmap und gezielten Interventionen stärkten die Ausrichtung der Führung, verbesserten die Zusammenarbeit und schufen eine Grundlage dafür, dass Azets Irland als ein gemeinsames Unternehmen agieren kann, ohne im Prozess den kommerziellen Fokus zu verlieren.
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