Organisations-Entwicklung
Ich unterstütze Organisationen darin, Orientierung und Struktur zurückzugewinnen – durch Klarheit in Rollen und Prozessen, zielgerichtete und transparente Kommunikation und das bewusste Gestalten von Übergängen. Dabei begleite ich Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen eigener Betroffenheit und Führungsverantwortung und helfe, Vertrauen aufzubauen.
In Fusionen, Restrukturierungen oder komplexen Projekten treffen unterschiedliche Kulturen oder Interessen aufeinander. Oft sind Rollen und Verantwortlichkeiten unklar, Ängste und Vorbehalte bestehen. Kommunikation ist häufig inhaltlich, zeitlich oder in Bezug auf die Zielgruppen unzureichend auf die Veränderungen abgestimmt oder vermittelt keine klare, motivierende und zukunftsorientierte Botschaft.
Strategische Initiativen geraten ins Stocken, Veränderungsvorhaben verlieren an Momentum und Wirkung.
Meine Leistungen:
- Analyse des Status quo: Kultur, Werte, Strukturen und Prozesse im Zusammenspiel
- Aufdecken kultureller Bruchlinien und Unterstützung beim Stiften einer gemeinsamen Identität
- Gestaltung eines Rahmens zur Klärung von Zielen, Rollen, Kommunikation und Entscheidungsfindung
- Entwicklung einer stimmigen Change-Architektur sowie gezielter Interventionen (z.B. in Bezug auf Ausrichtung, Rollen, Kommunikation, Führung, etc.) und einer zielorientierten Erfolgsmessung
- Prozessbegleitung in der Umsetzung – durch Retrospektiven, „Check-in“-Termine zum Austausch und zur Reflexion, sowie Coaching
- Das Ziel: Eine Organisation, die Veränderung versteht, trägt und in nachhaltige Ergebnisse umsetzt.
Team-Entwicklung
Ich begleite Teams dabei, gemeinsame Ziele zu schärfen, Konflikte und unausgesprochene Themen zu bearbeiten, Synergien im Team zu nutzen, Kommunikation zu verbessern und in eine gute Zusammenarbeit zu kommen. So entsteht die Basis für Verantwortung, Wirksamkeit und gegenseitiges Vertrauen.
Wenn Zusammenarbeit nicht gut gelingt, Spannungen spürbar werden oder Vertrauen fehlt,
braucht es Raum für Klärung und Entwicklung.
Meine Leistungen:
- Teamentwicklungs-Workshops, z.B. zu Zielen, Rollen und Arbeitsprinzipien
- Moderation kritischer Gespräche und Konfliktklärung
- Prozessbegleitung in der Umsetzung – durch Retrospektiven, Check-in-Termine zum Austausch und zur Reflexion
- Das Ziel: Teams, die Klarheit, Vertrauen und gemeinsame Verantwortung leben – und ihren Beitrag zum Ganzen wirksam gestalten.
Führungskräfte-Entwicklung
Ich begleite Führungskräfte dabei, sich in ihrer Rolle zu reflektieren, ihr Führungsverständnis zu schärfen und ihre Wirkung zu entfalten. So entsteht Führung, die Klarheit schafft, Vertrauen stärkt und Organisationen sicher durch Transformationen navigiert.
Führungskräfte sind in Umbruchphasen besonders gefordert: Orientierung und Gestaltungsspielräume geben, Entscheidungen treffen und Vertrauen halten – oft während sie selbst von Veränderungen betroffen sind.
Meine Leistungen:
- Führungskräfte-Coaching
- Design und Begleitung von Wachstums- und Entwicklungspfaden von Führungskräften (Leadership Journeys)
- Entwicklung von Führungsteams: Rollenklärung, Ausrichtung, Zusammenarbeit
- Prozessbegleitung in der Umsetzung – durch Retrospektiven, Check-in-Termine zum Austausch und zur Reflexion
- Das Ziel: Führungskräfte, die Orientierung und Vertrauen schaffen – und mit innerer Klarheit und Haltung durch Veränderungen führen.
Case Studies
Case 1
People & Culture Due Diligence and Post-Merger People Integration Planning
The client prepared to acquire a carve-out and commissioned a holistic People & Culture Due Diligence to assess cultural fit, leadership profiles, people risk, and post-acquisition requirements. As a consultant in the People & Culture workstream, I co-developed and executed the Group’s approach to a comprehensive cultural and leadership review, including data and process analysis, leadership interviews, and facilitation of a targeted culture workshop. The work also covered evaluation of culture- and people-related integration risks, actionable recommendations, a structured communication strategy for Announce (Day 1) and early PMI, and a reusable, modular HR & People Integration plan and roadmap. Impact: Delivered clear insights into culture and leadership, early identification of critical talent and retention risks with mitigation strategies, a structured communication and initial onboarding approach, and a reusable M&A HR and people integration template serving as a foundation for future integrations. Client Voice (so man das da dann noch mal bringen wollte): Zitat von Sylvie Coudène
Case 2
Post-Acquisition Leadership & Culture Integration – Ireland
During a period of rapid growth, Azets acquired three companies in quick succession in Ireland. With the integration of the first two entities still in progress, the client sought guidance on aligning leadership and culture across all units. Differences in leadership cultures and operating practices highlighted the need to establish a coherent, future-oriented leadership and culture integration approach. The client engaged me as organizational development consultant and executive coach. Impact: The resulting roadmap and targeted interventions strengthened leadership alignment, improved collaboration and provided a roadmap for the Irish operations to function as one unified business while maintaining commercial focus.