Herausfordernde Transformationen mit Klarheit, Vertrauen und neuer Dynamik zum Erfolg führen
In Transformationsvorhaben liegt der Fokus häufig stark auf Strategie, Struktur und Effizienz. Dabei wird oft unterschätzt, wie entscheidend Kultur, Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation für das Gelingen sind – unabhängig davon, ob es sich um eine Reorganisation, ein Zusammenschluss von Unternehmen nach einer Akquisition, um Digitalisierung oder Einführung neuer Technologien im Unternehmen handelt.
Wenn Veränderung ins Stocken gerät, spürt man das schnell – an Ergebnissen, an Dynamiken, und im Miteinander. Genau hier entstehen Stolpersteine, die Projekte ausbremsen:
- Kosten und Ergebnisse bleiben hinter Plan
- Teams geraten unter Druck, Widerstand und Konflikte nehmen zu
- Kunden spüren Unsicherheiten
- Frustration breitet sich aus und wichtige Mitarbeitende verlassen das Unternehmen
Ich arbeite mit Ihnen daran, Ihre Vorhaben (wieder) in Bewegung und auf Kurs zu bringen, indem wir gemeinsam:
- Veränderung klar ausrichten und mit ganzheitlichem Blick planen
- Führungskräfte befähigen, Teams sicher durch Veränderung zu führen
- Teams in Zusammenarbeit und Wirkung stärken
- Spannungen und Konflikte sichtbar machen und konstruktiv lösen
- Lösungen für spezifische Herausforderungen entwickeln – auch dort, wo heute noch keine sichtbar sind
Ich arbeite mit Ihnen sowohl in schwierigen Phasen von Transformationen, aber auch dann, wenn Sie Veränderungen im Rahmen Ihres Transformationsvorhabens gut vorbereiten und professionell umsetzen möchten.
Ich bin Iris Martens - Change-Expertin, Organisations-entwicklerin und systemischer Coach
mit über 25 Jahren Erfahrung - davon mehr als 10 Jahre im Bereich Mergers & Acquisitions (M&A).
Nach 28 Jahren Beratung bei Accenture – zuletzt als People Integration Lead für Accenture Akquisitionen – weiß ich, was Transformation in der Realität bedeutet: strategisch, organisatorisch und menschlich.
Heute verbinde ich diese Erfahrung mit einer mehr ganzheitlichen, systemischen Sichtweise. Ich schaue auf Zahlen, Rollen und Prozesse ebenso wie auf Dynamiken, Spannungen und unausgesprochene Themen. Ich begleite Organisationen dabei, auch in komplexen Phasen handlungsfähig zu bleiben – oder es wieder zu werden.
Meine Arbeitsfelder
Veränderung beginnt immer mit und beim Menschen. Eine Organisation kann nur dann erfolgreich transformieren, wenn Strukturen die neue Richtung unterstützen, Führung Klarheit schafft und Teams effektiv zusammenarbeiten und Verantwortung übernehmen.
Ich arbeite auf allen drei Ebenen – Organisation, Führung und Team – und verbinde strategische Perspektive mit der Arbeit am konkreten Miteinander. So entsteht Klarheit, Vertrauen und Fortschritt – auf allen Ebenen der Organisation. Die Veränderung wird nicht nur geplant, sondern gelebt und messbar wirksam.
Organisations-Entwicklung
Strukturen, Prozesse und Rollen gezielt ausrichten. Identität stiften, Kultur- und Werte-Differenzen überbrücken. Kommunikation klar aufstellen – damit Veränderung messbar greift.
Team-Entwicklung
Zusammenarbeit klären und Teams leistungsfähiger machen, Vertrauen stärken und Konflikte lösen – damit sie ihre Ziele effizient erreichen.
Führungskräfte-Entwicklung
Führungskräfte befähigen, sich selbst zu führen, Zusammenarbeit zu fördern und ihre Teams sicher durch Transformationen zu navigieren.
Leistungen greifen dort ineinander, wo Change komplex wird
In Transformations- und M&A-Kontexten lassen sich Organisationsentwicklung, Teamentwicklung und Führungskräfteentwicklung nicht voneinander trennen. Sie beeinflussen einander – und entfalten ihre Wirkung erst im Zusammenspiel.